米让家居

3合伙企业的抵押精神和价值贡献「所谓抵押」在创业公司里只要愿意投入

简介: 3合伙企业的抵押精神和价值贡献「所谓抵押」在创业公司里只要愿意投入,才能谈抵押。

——不要跟最好的朋友合伙开公司每一家公司要经历从创业到发展壮大,每个阶段都有可能进来大大小小的股东,无论是引入资本股东还是带着技术入股的。

如何制衡股东之间的权力和利益,是公司治理的关键。

初创期谈这个为时过早,其实不然,股东的治理,一定要在最开始哪怕只有两个股东创业之初就要规划好。

电影《中国合伙人》讲了大学里的三个好朋友,从同甘共苦创业到散伙的故事。

在电影里,三位合伙人在王阳的婚礼上大打出手,由佟大为扮演的王阳说了这么一句话:“不要跟最好的朋友合伙开公司。

”这句话扎心吧,扎透了合伙人的小心脏,扎醒了一批兴致勃勃想要跟好朋友一起创业的年轻人。

想要创业,一个人单打独斗是玩不转的,但是,找合伙人吧,又往往都走了这样一条曲线,从同心协力到同床异梦,再到同室操戈,最后同归于尽。

2中国合伙企业现状和出路有数据显示,中国的中小企业平均寿命是2.5年。

创业初期创始都是即出钱又出力,艰辛程度不低于任何一份高强度的工作。

可以说一入创业深似海,那么一条没有回头路的险境,谁来陪你走?

夫妻、朋友是最好的选择,熟人可以解决信任成本问题,而公司治理要解决的根本问题是信任问题。

尤其在中国的文化背景下,桃园三结义其实是很好的治理机制。

合伙人符合这个模型,那就能大大提升创业成功的可能性。

找到合适的合伙人之后,要把友情和利益都放进规则的笼子里。

所以,最理智的方法是通过设计股权分配规则,去保护合伙人的利益和感情。

你可能要问了,还没在一起干过大事儿,我怎么才能判断出想找的合伙人真的和我彼此认同呢?

3合伙企业的抵押精神和价值贡献「所谓抵押」在创业公司里只要愿意投入,才能谈抵押。

花钱买股权,必须是真金白银投进创业公司。

我见过有的创业企业把合伙人的股份锁定三年,谁都不许退出,也不承诺分红,这就是把时间抵押了。

核心团队人员必须全职参与,全身心的投入创业团队中,就是为了给其他合伙人一个交代,这是抵押了机会成本。

「所谓价值贡献」就是合伙人以自身的专业和能力,为这团队做出贡献,并且在团队内部形成良性互补。

既然是创业,合伙人肯定不会多,每个人都必须要贡献独特的价值。

携程的创业团队,非常典型。

情感连接、认同和价值贡献是动态的,随着企业发展,随着个人成长,心态变化,不可能一成不变。

特别是当创始股东之间的互补状态发生了变化,贡献也会此消彼长。

4合伙企业最大的坑我曾经服务的一个企业,股东原来是一个单位的同事,分别是生产口的,销售口的,技术口和管理口的四个人,他们各持25%的股成立了一家印刷厂,经过十几年的发展,公司逐渐发展壮大起来。

但是原来的股东个人发展参差不齐,有的人迷上收藏搞起文化产化,对印刷厂的工作是三天打鱼两天晒网的,又过了几年,四位股东都分别成立了各自的新公司,大都跟印刷行业相关,都在从这家印刷厂输出一些利益进到自己的企业。

但是国家政策重拳整治环保问题之后,他们的日子开始难起来了。

企业出现了巨大危机,而他们最大的一个问题终于暴露了,——股权平均各点25%,重大事项怎么表决,听谁的?

原来都是听老大哥的,可惜天嫉英才,老大哥罹患癌症身体情况根本不允许他再出来主持大局。

这次是关系企业生死存亡的和个人利益的大事,老大哥的话,其他兄弟还能听吗?

再加上十几年过去了, 各位股东早已不是当年的青葱少年,兄弟情还剩多少不好讲,但是价值贡献早已名存实亡了,有资源当然是先引入自己的公司。

这家公司在治理问题上最根本的一点就输在了股权平均,其次没在法律文件上规划好各位股权的责权利。

5米恩的建议无论是大学生创业还是中年人创业,首先了解自己,根据职场测评。

假如你的测评结果是这样的:「优势」是理性,乐观,洞察性。

「劣势」是影响力,支持性,和决断力。

那么建议你一定要找一个决断力强,有激情,喜欢影响他人的人。

创业就像搭积木,一开始规划的足够完善和果决,框架足够清楚,各类法律文件签署的足够清晰。

把几方责、权、利,仔细协定下来,对创始人的盈余分配,债务承担,退伙、合伙的财产分配要面面俱到。

创业就像搭积木,一开始规划的足够完善和果决,框架足够清楚,各类法律文件签署的足够清晰。

把几方责、权、利,仔细协定下来,对创始人的盈余分配,债务承担,退伙、合伙的财产分配要面面俱到。

关于创始人团队的性格组成,我觉得在价值观一致的基础上,性格互补优于资源和能力互补。

如果性格不互补,公司发展容易陷入僵局,很简单的问题却要耗费非硬性资源去解决。


以上是文章"

3合伙企业的抵押精神和价值贡献「所谓抵押」在创业公司里只要愿意投入

"的内容,欢迎阅读米让家居的其它文章